Afscheid van de onmiddellijke voordelen van "kort, plat en snel" De vier onmisbare geesten van "kwaliteit" van LED-display
Nongfu Spring heeft een advertentie die zegt: "We produceren geen water, we werken alleen als natuurdragers".Deze advertentietekst is zeer bekend en heeft in het verleden de aandacht getrokken voor Nongfu Spring, maar kunnen dezelfde woorden worden toegepast op de LED-display-industrie?Duidelijk niet.Als productiebedrijf vanLED-scherm, is het taboe om geen innovatievermogen te hebben, maar gewoon blindelings te kopiëren.
Maar in feite is het werk van "dragers" in de LED-display-industrie nooit gestopt.
In de afgelopen jaren is Made in China het traditionele imago van goedkoop en lage kwaliteit aan het doorbreken en op weg naar het doel van "kwaliteit" om een sterk land op te bouwen.Het symbool van een sterke maakindustrie is de merkopbouw van de maakindustrie.Volgens de Chinese praktijk en internationale ervaring kan de merkopbouwende weg van het bouwen van een productiemacht niet los worden gezien van de ondersteuning van waardeleiderschap en spirituele kracht.
Als we kijken naar de status quo van merkontwikkeling in de maakindustrie in verschillende regio's, is het belangrijkste probleem het gebrek aan contractgeest, vakmanschap, initiatief, solidariteit en samenwerking, wat een reeks problemen met zich meebrengt, zoals gebrek aan vertrouwen, tekort aan talenten, achterwaartse technologie, verouderende organisatie, merkverlies, enz.
Contractgeest: stamp het merk aan met integriteit
In het proces van "Made in China" - "Gemaakt in China" - "Intelligent in China", is de belangrijkste eerste stap van "Made in China" naar "Gemaakt in China".Het symbool dat door China is gecreëerd, is om een groot aantal gelokaliseerde onafhankelijke merken te vormen, maar het eigendomspercentage van onafhankelijke merken in China is momenteel slechts ongeveer 25%.China's productiebedrijven zijn lange tijd sterk afhankelijk van buitenlandse technologie en patenten, en hebben een merk dat "het neemt", denkende inertie, wat leidt tot het gebrek aan innovatiemomentum van onafhankelijke merken en de gewoonte van technologie-imitatie.Om soortgelijke problemen diepgaand op te lossen, moeten we enerzijds productiebedrijven aanmoedigen om het concept van een onafhankelijk merk stevig vast te leggen;Aan de andere kant moeten er inspanningen worden geleverd om de mentaliteit van de vraagzijde van het aanbidden van vreemde dingen te overwinnen.Het uitgangspunt van merkonafhankelijkheid is het bepleiten van de geest van contract.
De westerse samenleving belichaamt eerlijkheid door beloften na te komen.Door de erfenis en promotie van het jodendom en het christendom is het geïntegreerd in de westerse culturele traditie.In feite is de traditie van integriteitscultuur in China ouder dan die in het Westen.Meer dan 2000 jaar geleden bepleitte Confucius dat "beloften moeten worden nagekomen en daden vruchtbaar moeten zijn", en de uitdrukkingen "negen pijlers van één woord" en "één belofte voor duizend goud" bevestigen onze traditionele cultuur van het handhaven van integriteit.In de afgelopen jaren zijn door de invloed van het multiculturalisme de waarden van sommige mensen vervormd.Ze missen respect en respect voor integriteit, zijn tevreden met materiële belangen en utilitarisme, en missen de spirituele hoeksteen van integriteit.
Met het begin van de oprichting van China zal de productiewijze op laag niveau van verwerking met geleverde materialen een fundamentele verandering ondergaan en zal de productiewijze die wordt gedomineerd door onafhankelijke merken in de plaats komen.Tot op zekere hoogte is de geest van contract de springplank voor onafhankelijke merken om de markt te betreden.Zonder dit onderdeel kan ons onafhankelijke merk de "toegangsvergunning" voor de internationale en binnenlandse markten niet verkrijgen.Daarom moeten we deze geest krachtig cultiveren en implementeren in elke link van "Made in China".
Vakmansgeest: bouw kwaliteit door gespecialiseerd onderzoek
Er zijn twee belangrijke manieren om het Chinese productiemerk te realiseren: ten eerste om een hogere ontwikkeling van de traditionele maakindustrie te bereiken door middel van upgrading;ten tweede, om meer high-end en cutting-edge industriële sectoren te promoten door middel van grote technologische innovatie.En die zijn onlosmakelijk verbonden met het duurzame fundament van precisiegietwerk in de maakindustrie, wat ook een onoverkomelijke stap is.
Vanuit het supply chain proces gezien is elke schakel van de maakindustrie gerelateerd aan vakmanschap.De vakmanschapsgeest, kort gezegd, is het concept van het nastreven van excellentie door het uitwerken van de onafhankelijke producten, met name de gevormde productmerken en bedrijfsmerken.Met de snelle ontwikkeling van de economie streven sommige fabrikanten naar de onmiddellijke voordelen van "kort, vlak en snel" met minder investeringen, een korte cyclus en een snel effect, maar negeren ze de kwaliteitsziel van producten.Als gevolg hiervan werd "Made in China" ooit een synoniem voor "ruwe productie", en zelfs Chinezen hielden niet van dergelijke producten.
Een ander slecht gevolg van het gebrek aan vakmanschap is de korte levensduur van ondernemingen.In 2012 zijn er 3146 ondernemingen in Japan, 837 in Duitsland, 222 in Nederland en 196 in Frankrijk met een wereldwijde levensduur van meer dan 200 jaar, terwijl de gemiddelde levensduur van Chinese ondernemingen slechts 2,5 jaar is.
Om dit fenomeen te veranderen, moeten we vakmanschap in de hele samenleving bepleiten, waardoor het de kern wordt van de bedrijfscultuur en de garantie voor productkwaliteit.Echter, gebaseerd op de analyse van de huidige binnenlandse situatie, is enerzijds het systeemontwerp "meer academisch dan toepassing", is de conversieratio van prestatieoctrooien laag, is er een gebrek aan systematische training voor professionele vaardigheden van beoefenaars, en mensen zijn niet bereid om productiewerk te doen;Aan de andere kant is het behalen van de Made in China 2025-doelstelling de superpositie van dubbele taken.We moeten niet alleen "de zwakke punten oplappen", maar ook ons best doen om de achterstand in te halen, waardoor de taak om de geest van de vakman opnieuw vorm te geven bijzonder zwaar wordt.
Om de vakmanschapsgeest te bepleiten, moeten we de gezamenlijke inspanningen van de overheid, ondernemingen en het publiek ten volle benutten, zodat ondernemingen en individuen met deze geest een gevoel van winst, eer en prestatie hebben en verder invloed en charisma genereren , zodat beoefenaars zich kunnen concentreren op productkwaliteit, streven naar perfectie, het merk tot geloof kunnen maken, wijsheid ten volle kunnen benutten en echte experts kunnen worden.
Initiatief: Innovatie helpt upgraden
Het doel van Made in China 2025 is om China te upgraden van een productiemacht naar een productiemacht.Met behulp van industriële wetenschappelijke uitvindingen, en door de transformatie van technologische vooruitgang, zullen uitvindingen worden getransformeerd tot een nieuwe drijvende kracht voor de ontwikkeling van de maakindustrie door middel van technologie en productisering.De sleutel is initiatief.De pioniersgeest benadrukt zowel innovatie als implementatie.
Van concept tot praktijk, de initiatiefgeest is niet alleen een concept voor bedrijfsontwikkeling, maar wat nog belangrijker is, het wordt gerealiseerd door voortdurende innovatie.In dit proces is het noodzakelijk om de kortzichtigheid en gretigheid voor snel succes van ondernemingen te overwinnen en ernaar te streven de innovatie-uitvoering te verbeteren.Tegelijkertijd is de initiatiefgeest niet een enkele activiteit, maar de verbetering van het algemene niveau van de Chinese maakindustrie.Het heeft een reeks innovatiebeleidslijnen, innovatiesystemen en de publieke opinie nodig als garantie, en neemt de innovatiecultuur als leidraad om een gevoel van urgentie te creëren dat transformatie innovatie afdwingt.
Solidariteit en samenwerkingsgeest: kracht versterken door samenwerking
De implementatie van de 2025-strategie in de Chinese maakindustrie is een systematisch en alomvattend project, dat samenhang en de geest van solidariteit en samenwerking vereist.Met name de ontwikkeling van de high-end maakindustrie moet belangrijke middelen verzamelen, zoals hightech, big data, technische informatie en grensverleggende theoretische innovatie van verschillende disciplines, wat uitgebreide aandacht en gezamenlijke inspanningen van de hele samenleving vereist.Het is niet alleen niet in staat om te gaan met de nieuwe trend van technologische samenwerkingsinnovatie tegen de achtergrond van industriële integratie, maar het is ook moeilijk om zich aan te passen aan de behoeften van de technologische innovatieomgeving onder de omstandigheden van internationale concurrentie.
Op microniveau is het institutionele ontwerp van veel ondernemingen vaak exclusief, met een overdreven nadruk op concurrentievermogen en een gebrek aan mechanismeontwerp voor win-win-samenwerking.Dit leidt tot het probleem dat "schapen vaak worden gedood voordat ze groot zijn", wat de soepele ontwikkeling van samenwerking op het gebied van technologische innovatie tussen ondernemingen, eigenaarschap en zelfs over de grenzen heen beïnvloedt.
Kortom, door deze vier geesten voort te zetten en de invloed van de innovatiecultuur uit te breiden, zal China zeker een productiemacht worden, en zal het ook een aanjager worden om de realisatie van het strategische doel van "Made in China 2025" te versnellen.
Posttijd: 09-dec-2022